رعايات المؤتمرات السعودية ومعركة المصداقية..! – أخبار السعودية – كورا نيو

تعيش المملكة العربية السعودية تاريخاً سيادياً مشهوداً ولله الحمد تعيد فيه تعريف قطاع المعارض والمؤتمرات بوصفه قوة اقتصادية ناعمة ومنصة نفوذ عالمي فاعلة.

حيث تعمل لتشكيل المستقبل وصناعة القرار وتوجيه بوصلة الاستثمار ومن خلالها تتحوّل المنصات إلى مراكز تأثير واللقاءات إلى شراكات والحوار إلى فعل اقتصادي يرسخ مكانة المملكة في قلب المشهد العالمي، إلا أنه ومع هذا النمو المتسارع تتقدم المملكة بوعي الدولة لا باندفاع السوق مدركة أن القوة الحقيقية لا تقاس بعدد الفعاليات وإنما بعمق أثرها.. ففي قلب هذا الزخم تبرز الحاجة إلى إعادة ضبط بوصلة الرعايات لتكون امتداداً لرؤية وطنية لا صفقة عابرة وشراكة تصنع القيمة.. والمملكة اليوم تكتب مشهدها بهدوء الواثق لا بضجيج المتسابقين فاختارت ترسيخ الأثر قبل توسيع الصورة، وصناعة «النموذج قبل ملاحقة الأرقام»، نموذج يعرف كيف يوازن بين الطموح والتنظيم وبين التوسع والجودة حتى تتحول المعارض والمؤتمرات إلى منصات سيادية تعكس نضج الاقتصاد الوطني وقوة قراره، كما ذكرت أولاً.

لهذا يظهر الفارق بوضوح، فالدولة التي تقود التحوّل لا تتعجل، هي تحسن قراءة اللحظة وتدير التوقيت بحكمة، إذاً تعرف متى تعيد التشكيل ومتى تمضي بثبات.

ومع كل تحدٍ تؤكد السعودية أن ما تعيشه بمثابة مشروع وطني عميق يحوّل التحديات إلى أدوات قوة والزخم إلى نفوذ والحضور إلى أثر يليق باسمها ومكانتها التاريخية.

ورغم هذا النمو المتسارع يظل التحدي قائماً، فالرعايات التجارية، التي تشكل شريان التمويل الأهم للمعارض، تمثل نقطة ضعف هيكلية تتأرجح بين طموح الرؤية وواقع الممارسة. فجوة دقيقة تفصل بين ما يُراد للقطاع أن يكونه وما تمارسه السوق على أرض الفعاليات.

وتشير تقارير الهيئة العامة للمعارض والمؤتمرات ووزارة السياحة إلى نمو سنوي يفوق 20% في عدد الفعاليات والمعارض، خلال السنوات الأخيرة، ضمن مسار يسعى إلى رفع مساهمة القطاع السياحي إلى 10% من الناتج المحلي الإجمالي، وهذا التوسع السريع أشعل سباقاً محموماً بين المنظمين لجذب الرعايات، لكنه أحياناً أنتج سوقاً تبيع الأرقام أكثر مما تبيع القيمة، حيث تتراجع الجودة أمام الزخم، ويصبح الكم أحياناً على حساب الأثر.

والتحدي الحقيقي يكمن في تحويل هذا الزخم إلى قوة مستدامة، وفي أن تصبح الرعاية امتداداً لرؤية وطنية، وأن تتحول الفعاليات من عدد متنامٍ إلى منصة تترك بصمة واضحة، تعكس نضج الاقتصاد وقوة القرار الوطني.

إن أرقام الزوّار تتداول دون تدقيق، وتقديرات التغطية الإعلامية تطرح دون مؤشرات قياس، وباقات الرعاية تتشابه من معرض لآخر رغم اختلاف المحتوى والجمهور.

النتيجة واضحة: رعايات توقّع لكن أثرها التسويقي لا يعكس حجم الإنفاق، ما يخلق فجوة ثقة بين الرعاة والمنظمين.

رؤية السعودية 2030 تقيس النجاح بالقيمة وليس بالكم، وتعتبر الأثر الاقتصادي والمعرفي المعيار الحقيقي للنجاح. وتشير تقارير وزارة السياحة إلى أن الزائر النوعي يملك التأثير الأكبر على سلاسل القيمة، من الضيافة إلى النقل والخدمات والتجارة، وهذا المنطق يشمل الرعايات التجارية، والخلل يكمن في غياب الإطار الاحترافي. هناك من يركز على تغطية التكاليف دون بناء نموذج قيمة حقيقي، ورعاة يطاردون الظهور السريع دون دراسة جدوى دقيقة، وتقارير ما بعد الفعاليات غالباً ضعيفة رغم أن قياس الأثر يُعد أحد مرتكزات الحوكمة التي تؤكد عليها الرؤية.

وقد تحتاج سوق الرعايات إلى إعادة ضبط وفق مبادئ واضحة: شفافية مطلقة، بيانات زوار موثقة، وتصنيف نوعي للجمهور (B2B، B2G B2C). كما ينبغي ربط الرعاية بالأثر لتحويلها من شعار تقليدي إلى تجربة حقيقية، ومن ظهور إعلامي إلى تفاعل قابل للقياس، مدعوم بتقارير أداء دقيقة تتوافق مع مؤشرات العائد على الاستثمار (ROI) ومواءمة الرعايات مع مستهدفات الرؤية: المحتوى، التوطين، نقل المعرفة، ودعم القطاعات ذات الأولوية.

وكما نعلم أن سوق المعارض في السعودية تشهد نمواً سريعاً، ومع ذلك لم يصل نضج الرعايات التجارية إلى مستوى هذا الزخم بعد..

في ظل رؤية 2030، لا يمكن استمرار إدارة الرعايات بعقلية الدعم أو المجاملة اليوم، الرعاية قرار استثماري إستراتيجي، ومن يتجاهل قياس أثره يجد نفسه خارج السوق مهما كان حجمه، والمستقبل يحتفي بالمعارض التي تجمع بين المصداقية والأثر والانسجام مع الرؤية.

The Kingdom of Saudi Arabia is living a remarkable sovereign history, thank God, redefining the exhibitions and conferences sector as a soft economic power and an effective platform for global influence.

It works to shape the future, make decisions, and direct the investment compass, transforming platforms into centers of influence, meetings into partnerships, and dialogue into economic action that cements the Kingdom’s position at the heart of the global scene. However, with this accelerating growth, the Kingdom advances with the awareness of the state, not the impulsiveness of the market, realizing that true power is not measured by the number of events but by the depth of their impact. In the heart of this momentum, there is a clear need to recalibrate sponsorships to be an extension of a national vision, not a fleeting deal, and a partnership that creates value. Today, the Kingdom is quietly writing its scene with the confidence of a steady hand, not the noise of competitors, having chosen to establish impact before expanding the picture, and to create “the model before chasing numbers,” a model that knows how to balance ambition with organization and expansion with quality so that exhibitions and conferences become sovereign platforms reflecting the maturity of the national economy and the strength of its decisions, as mentioned earlier.

Thus, the difference is clear; the state leading the transformation does not rush. It reads the moment well and manages timing wisely, knowing when to reshape and when to proceed steadily.

With every challenge, Saudi Arabia confirms that what it is experiencing is a deep national project that transforms challenges into tools of strength, momentum into influence, and presence into impact worthy of its name and historical stature.

Despite this rapid growth, the challenge remains. Commercial sponsorships, which represent the most important funding artery for exhibitions, are a structural weakness oscillating between the ambition of the vision and the reality of practice. A delicate gap separates what the sector is intended to be from what the market practices on the ground of events.

Reports from the General Authority for Exhibitions and Conferences and the Ministry of Tourism indicate an annual growth exceeding 20% in the number of events and exhibitions in recent years, as part of a trajectory aiming to raise the contribution of the tourism sector to 10% of the GDP. This rapid expansion has ignited a fierce race among organizers to attract sponsorships, but it has sometimes produced a market that sells numbers more than it sells value, where quality diminishes in the face of momentum, and quantity sometimes comes at the expense of impact.

The real challenge lies in transforming this momentum into sustainable strength, in making sponsorship an extension of a national vision, and in turning events from a growing number into a platform that leaves a clear mark, reflecting the maturity of the economy and the strength of national decision-making.

The visitor numbers are circulated without scrutiny, and media coverage estimates are presented without measurement indicators, while sponsorship packages often resemble one another from one exhibition to another despite differing content and audiences.

The result is clear: sponsorships are signed, but their marketing impact does not reflect the level of spending, creating a trust gap between sponsors and organizers.

Saudi Vision 2030 measures success by value, not quantity, and considers economic and knowledge impact the true standard of success. Reports from the Ministry of Tourism indicate that the qualitative visitor has the greatest impact on value chains, from hospitality to transportation, services, and trade. This logic includes commercial sponsorships, and the flaw lies in the absence of a professional framework. Some focus on covering costs without building a real value model, while sponsors chase quick appearances without conducting thorough feasibility studies, and post-event reports are often weak, even though measuring impact is one of the governance pillars emphasized by the vision.

The sponsorship market may need to be recalibrated according to clear principles: absolute transparency, documented visitor data, and qualitative classification of the audience (B2B, B2G, B2C). Sponsorship should also be linked to impact to transform it from a traditional slogan into a real experience, from media appearances to measurable interactions, supported by accurate performance reports that align with return on investment (ROI) indicators and harmonize sponsorships with the vision’s objectives: content, localization, knowledge transfer, and support for priority sectors.

As we know, the exhibition market in Saudi Arabia is witnessing rapid growth; however, the maturity of commercial sponsorships has not yet reached the level of this momentum.

Under Vision 2030, managing sponsorships with a mentality of support or flattery cannot continue today. Sponsorship is a strategic investment decision, and those who ignore measuring its impact will find themselves outside the market regardless of their size, while the future celebrates exhibitions that combine credibility, impact, and alignment with the vision.