ﺗﺻﻣﯾم وﺑﯾﻊ ﺣﻘﺎﺋب ﺗدرﯾﺑﯾﺔ ﻣﺧﺻﺻﺔ ﺣﺳب اﺣﺗﯾﺎج اﻟﻣؤﺳﺳﺎت

ﻓﻲ ﻋﺎﻟم اﻷﻋﻣﺎل اﻟﺣدﯾث، ﻟم ﯾﻌد اﻟﺗدرﯾب ﻣﺟرد ﻧﺷﺎط داﻋم ﻟﻠﻣوظﻔﯾن، ﺑل أﺻﺑﺢ أﺣد أھم اﻷدوات اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﻌﺗﻣد ﻋﻠﯾﮭﺎ اﻟﻣؤﺳﺳﺎت ﻟﺗﺣﻘﯾق اﻟﻧﻣو ورﻓﻊ اﻟﻛﻔﺎءة اﻟﺗﺷﻐﯾﻠﯾﺔ وﺗﻌزﯾز اﻟﻘدرة اﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ. وﻣﻊ اﺧﺗﻼف اﺣﺗﯾﺎﺟﺎت اﻟﻣؤﺳﺳﺎت ﻣن ﻗطﺎع إﻟﻰ آﺧر، أﺻﺑﺣت اﻟﺑراﻣﺞ اﻟﺗدرﯾﺑﯾﺔ اﻟﺟﺎھزة ﻏﯾر ﻛﺎﻓﯾﺔ ﻓﻲ ﻛﺛﯾر ﻣن اﻷﺣﯾﺎن ﻟﺗﻠﺑﯾﺔ اﻟﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻟﻔﻌﻠﯾﺔ ﻟﻠﻣﻧظﻣﺎت. ﻟذﻟك اﺗﺟﮭت اﻟﻌدﯾد ﻣن اﻟﺟﮭﺎت إﻟﻰ ﺗﺻﻣﯾم وﺑﯾﻊ ﺣﻘﺎﺋب ﺗدرﯾﺑﯾﺔ ﻣﺧﺻﺻﺔ ﺣﺳب اﺣﺗﯾﺎج اﻟﻣؤﺳﺳﺎت ﻟﺿﻣﺎن ﺗﺣﻘﯾق أﻗﺻﻰ اﺳﺗﻔﺎدة ﻣن اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ اﻟﺗدرﯾﺑﯾﺔ.

ﻣﺎ اﻟﻣﻘﺻود ﺑﺎﻟﺣﻘﺎﺋب اﻟﺗدرﯾﺑﯾﺔ اﻟﻣﺧﺻﺻﺔ؟ 

اﻟﺣﻘﺎﺋب اﻟﺗدرﯾﺑﯾﺔ اﻟﻣﺧﺻﺻﺔ ھﻲ ﺑراﻣﺞ ﺗدرﯾﺑﯾﺔ ﯾﺗم إﻋدادھﺎ وﺗﺻﻣﯾﻣﮭﺎ ﺑﻧﺎءً ﻋﻠﻰ دراﺳﺔ دﻗﯾﻘﺔ ﻻﺣﺗﯾﺎﺟﺎت اﻟﻣؤﺳﺳﺔ وأھداﻓﮭﺎ اﻟﺗﺷﻐﯾﻠﯾﺔ واﻟﺗطوﯾرﯾﺔ. وﺑدﻻً ﻣن اﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ ﻣﺣﺗوى ﻋﺎم، ﯾﺗم ﺑﻧﺎء اﻟﺣﻘﯾﺑﺔ اﻟﺗدرﯾﺑﯾﺔ ﻟﺗﺗﻧﺎﺳب ﻣﻊ طﺑﯾﻌﺔ اﻟﻌﻣل، وﻣﺳﺗوى اﻟﻣوظﻔﯾن، واﻟﺗﺣدﯾﺎت اﻟﺗﻲ ﺗواﺟﮫ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ، واﻟﻣؤﺷرات اﻟﻣﺳﺗﮭدﻓﺔ ﻟﻠﺗﺣﺳﯾن :وﺗﺷﻣل اﻟﺣﻘﯾﺑﺔ اﻟﺗدرﯾﺑﯾﺔ ﻋﺎدةً:

1. .دﻟﯾل اﻟﻣدرب.
2. .دﻟﯾل اﻟﻣﺗدرب.
3. اﻟﻌروض اﻟﺗﻘدﯾﻣﯾﺔ.
4. اﻷﻧﺷطﺔ واﻟﺗطﺑﯾﻘﺎت اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ.
5. دراﺳﺎت اﻟﺣﺎﻟﺔ.
6. أدوات اﻟﺗﻘﯾﯾم واﻻﺧﺗﺑﺎرات.
7. ﻧﻣﺎذج ﻗﯾﺎس اﻷﺛر اﻟﺗدرﯾﺑﻲ.

ﻟﻣﺎذا ﺗﺣﺗﺎج اﻟﻣؤﺳﺳﺎت إﻟﻰ ﺣﻘﺎﺋب ﺗدرﯾﺑﯾﺔ ﻣﺧﺻﺻﺔ؟ 

ﺗﻌﺎﻧﻲ اﻟﻌدﯾد ﻣن اﻟﻣؤﺳﺳﺎت ﻣن ﺿﻌف أﺛر اﻟﺑراﻣﺞ اﻟﺗدرﯾﺑﯾﺔ ﺑﺳﺑب ﻋدم ارﺗﺑﺎط اﻟﻣﺣﺗوى اﻟﺗدرﯾﺑﻲ ﺑﺎﻻﺣﺗﯾﺎﺟﺎت اﻟﻔﻌﻠﯾﺔ ﻟﻠﻌﻣل، وھﻧﺎ ﺗظﮭر أھﻣﯾﺔ اﻟﺣﻘﺎﺋب اﻟﺗدرﯾﺑﯾﺔ اﻻﺣﺗراﻓﯾﺔ اﻟﻣﺧﺻﺻﺔ اﻟﺗﻲ ﺗوﻓر اﻟﻌدﯾد ﻣن اﻟﻣزاﯾﺎ، ﻣﻧﮭﺎ:

1. ﺗﻠﺑﯾﺔ اﻻﺣﺗﯾﺎﺟﺎت اﻟﺣﻘﯾﻘﯾﺔ

ﯾﺗم ﺗﺻﻣﯾم اﻟﻣﺣﺗوى اﻟﺗدرﯾﺑﻲ ﺑﻧﺎءً ﻋﻠﻰ ﺗﺣﻠﯾل اﻻﺣﺗﯾﺎﺟﺎت اﻟﺗدرﯾﺑﯾﺔ، ﻣﻣﺎ ﯾﺿﻣن ﻣﻌﺎﻟﺟﺔ اﻟﻔﺟوات اﻟﻔﻌﻠﯾﺔ ﻟدى اﻟﻣوظﻔﯾن.

2. رﻓﻊ ﻛﻔﺎءة اﻷداء

ﻋﻧدﻣﺎ ﯾرﺗﺑط اﻟﺗدرﯾب ﻣﺑﺎﺷرة ﺑﻣﮭﺎم اﻟﻌﻣل اﻟﯾوﻣﯾﺔ، ﯾﺻﺑﺢ ﺗﺄﺛﯾره أﻛﺛر وﺿوﺣًﺎ ﻋﻠﻰ اﻷداء واﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ.

3. ﺗﺣﻘﯾق ﻋﺎﺋد أﻋﻠﻰ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر اﻟﺗدرﯾﺑﻲ

ﺗﺳﺎﻋد اﻟﺣﻘﺎﺋب اﻟﺗدرﯾﺑﯾﺔ اﻟﻣﺧﺻﺻﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﺣﻘﯾق ﻧﺗﺎﺋﺞ ﻣﻠﻣوﺳﺔ ﯾﻣﻛن ﻗﯾﺎﺳﮭﺎ وﻣﺗﺎﺑﻌﺗﮭﺎ ﺑﻌد اﻧﺗﮭﺎء اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ.

4. ﺗﻌزﯾز اﻟﺗﻔﺎﻋل واﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ

ﻛﻠﻣﺎ ﺷﻌر اﻟﻣﺗدرب ﺑﺄن اﻟﻣﺣﺗوى ﯾﻌﺎﻟﺞ ﺗﺣدﯾﺎﺗﮫ اﻟﺣﻘﯾﻘﯾﺔ، زادت درﺟﺔ اﻟﺗﻔﺎﻋل واﻻﺳﺗﻔﺎدة ﻣن اﻟﺗدرﯾب.

ﻣراﺣل ﺗﺻﻣﯾم اﻟﺣﻘﺎﺋب اﻟﺗدرﯾﺑﯾﺔ اﻟﻣﺧﺻﺻﺔ

 ﺗﻣر ﻋﻣﻠﯾﺔ ﺗﺻﻣﯾم اﻟﺣﻘﯾﺑﺔ اﻟﺗدرﯾﺑﯾﺔ ﺑﻌدة ﻣراﺣل أﺳﺎﺳﯾﺔ ﻟﺿﻣﺎن اﻟﺟودة واﻟﻔﻌﺎﻟﯾﺔ:

1. ﺗﺣﻠﯾل اﻻﺣﺗﯾﺎﺟﺎت اﻟﺗدرﯾﺑﯾﺔ

ﺗﺑدأ اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ ﺑدراﺳﺔ أھداف اﻟﻣؤﺳﺳﺔ وﺗﺣﻠﯾل اﻟﺗﺣدﯾﺎت اﻟﺣﺎﻟﯾﺔ واﻟﻔﺟوات اﻟﻣﮭﺎرﯾﺔ ﻟدى اﻟﻣوظﻔﯾن.

2. ﺗﺣدﯾد اﻷھداف اﻟﺗدرﯾﺑﯾﺔ

يﺗم ﺻﯾﺎﻏﺔ أھداف واﺿﺣﺔ وﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﻘﯾﺎس ﺑﻣﺎ ﯾﺗواﻓق ﻣﻊ اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ﻣن اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺗدرﯾﺑﻲ.

3. إﻋداد اﻟﻣﺣﺗوى اﻟﻌﻠﻣﻲ

ﯾﺗم ﺗطوﯾر اﻟﻣﺣﺗوى وﻓق أﺣدث اﻟﻣﻣﺎرﺳﺎت اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ واﻟﻣﻌﺎﯾﯾر اﻟﺗدرﯾﺑﯾﺔ اﻟﻣﻌﺗﻣدة

4. ﺗﺻﻣﯾم اﻷﻧﺷطﺔ واﻟﺗطﺑﯾﻘﺎت

ﺗُﺿﺎف اﻷﻧﺷطﺔ اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ وورش اﻟﻌﻣل ودراﺳﺎت اﻟﺣﺎﻟﺔ ﻟﺗﻌزﯾز اﻟﺗﻌﻠم اﻟﺗطﺑﯾﻘﻲ

5. اﻟﻣراﺟﻌﺔ وﺿﻣﺎن اﻟﺟودة

ﺗﺧﺿﻊ اﻟﺣﻘﯾﺑﺔ ﻟﻣراﺟﻌﺔ ﻋﻠﻣﯾﺔ وﻓﻧﯾﺔ وﻟﻐوﯾﺔ ﻗﺑل ﺗﺳﻠﯾﻣﮭﺎ ﻟﻠﺟﮭﺔ اﻟﻣﺳﺗﻔﯾدة.

ﻛﯾف ﺗﺧﺗﺎر ﺟﮭﺔ ﻣﺗﺧﺻﺻﺔ ﻓﻲ ﺗﺻﻣﯾم اﻟﺣﻘﺎﺋب اﻟﺗدرﯾﺑﯾﺔ؟

ﻋﻧد اﻟﺑﺣث ﻋن ﺷرﻛﺔ ﻣﺗﺧﺻﺻﺔ ﻓﻲ ﺗﺻﻣﯾم وﺑﯾﻊ اﻟﺣﻘﺎﺋب اﻟﺗدرﯾﺑﯾﺔ، ﯾﺟب ﻣراﻋﺎة ﻋدد ﻣن اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر اﻟﻣﮭﻣﺔ:

1. اﻟﺧﺑرة ﻓﻲ ﺗﺻﻣﯾم اﻟﺑراﻣﺞ اﻟﺗدرﯾﺑﯾﺔ.
2. وﺟود ﻓرﯾق ﻣﺗﺧﺻص ﻓﻲ اﻟﺗﺻﻣﯾم اﻟﺗﻌﻠﯾﻣﻲ.
3. اﻟﻘدرة ﻋﻠﻰ ﺗﺧﺻﯾص اﻟﻣﺣﺗوى ﺣﺳب اﺣﺗﯾﺎج اﻟﻣؤﺳﺳﺔ.
4. ﺗﻘدﯾم ﻧﻣﺎذج وأﻋﻣﺎل ﺳﺎﺑﻘﺔ.
5. ﺗوﻓﯾر اﻟدﻋم اﻟﻔﻧﻲ واﻻﺳﺗﺷﺎري ﺑﻌد اﻟﺗﺳﻠﯾم.

ﻣﺳﺗﻘﺑل اﻟﺣﻘﺎﺋب اﻟﺗدرﯾﺑﯾﺔ اﻟﻣﺧﺻﺻﺔ

ﻣﻊ ﺗوﺟﮫ اﻟﻣؤﺳﺳﺎت ﻧﺣو اﻟﺗطوﯾر اﻟﻣﺳﺗﻣر واﻟﺗﺣول اﻟرﻗﻣﻲ، ﺗزداد اﻟﺣﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﺣﻠول ﺗدرﯾﺑﯾﺔ ﻣﺻﻣﻣﺔ ﺧﺻﯾﺻًﺎ ﻟﺗﺣﻘﯾق أھداف ﻣﺣددة وﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﻘﯾﺎس. ﻟذﻟك أﺻﺑﺣت اﻟﺣﻘﺎﺋب اﻟﺗدرﯾﺑﯾﺔ اﻟﻣﺧﺻﺻﺔ ﺧﯾﺎرًا اﺳﺗراﺗﯾﺟﯾًﺎ ﻟﻠﺟﮭﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﺳﻌﻰ إﻟﻰ ﺗطوﯾر رأس اﻟﻣﺎل اﻟﺑﺷري وﺗﺣﻘﯾق ﻧﺗﺎﺋﺞ ﺗدرﯾﺑﯾﺔ ﺣﻘﯾﻘﯾﺔ وﻣﺳﺗداﻣﺔ.

ﻟﻠﺗواﺻل واﻻﺳﺗﻔﺳﺎر ﺣول ﺗﺻﻣﯾم ﺑراﻣﺞ ﺗدرﯾﺑﯾﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻣؤﺳﺳﺎت اضغط هنا